В качестве лакмусовой бумажки для анализа состояния американского рынка коворкингов возьмем WeWork. Это крупнейший в США оператор, а его проблемы и стратегия — типичные для большинства американских компаний в этой нише.
В 2010 году компания WeWork открыла первый коворкинг в Нью-Йорке, а за 13 лет выросла до 719 пространств в 119 городах мира.

В WeWork можно арендовать пространство любого типа: от рабочего места в коворкинге и кабинета в мини-офисе до целого этажа. В WeWork даже можно купить безлимитный абонемент на посещение всех пространств сети в любой точке мира. Крутая опция для цифровых кочевников и сотрудников, которые много летают.

Теперь давайте сравним американский опыт с китайским.

На растущем китайском рынке работают и развиваются как международные операторы, среди которых WeWork, так и национальные Ucommune и Kr Space.

Крупнейшие китайские операторы основаны на 5-6 лет позже американского гиганта, поэтому его масштабов пока не достигли. Но китайский рынок очень динамично и стабильно растет.

Несмотря на рост выручки и общей площади пространств, WeWork провалил свое IPO в 2019 году и все еще несет убытки из года в год.

Главная проблема американских операторов гибких офисных пространств — это их бизнес-модель. Дело в том, что операторы не владеют помещениями, а берут их в аренду, заключая долгосрочные контракты, иногда на 5-10 лет. Однако в субаренду своим клиентам коворкинги сдают помещения уже на короткие сроки.

Это создает значительные риски. Например, если наступит кризис или просто экономический спад, то число вакантных площадей увеличится, выручка упадет, а обязательства перед владельцами сохранятся. Так и случилось: в 2019 году у WeWork были будущие обязательства перед арендодателями на $47 млрд, а обязательства клиентов перед самим WeWork составляли всего $4 млрд.

Под управлением оператора Ucommune более 200 гибких пространств площадью свыше 400 тысяч кв. м в 37 городах Китая. И еще 130 за границей — в Японии, Сингапуре, США и не только. Так что не только американские корпорации ведут экспансию на восток, но и китайские — на запад. С момента основания в 2015 году Ucommune привлекла более $1 млрд инвестиций.

Основанный в 2016 году оператор Kr Space не отстает. У него тоже свыше 400 тысяч кв. м в 200 коворкингах, работающих в 40 китайских и японских городах.

За счет господдержки и не такой взрывной экспансии китайский рынок меньше подвержен рискам, из-за которых WeWork провалил IPO. Свое публичное размещение акций Ucommune провел гораздо лучше, хоть и оценивается он пока скромнее американского конкурента.

В США, Европе и России коворкинги — это в первую очередь рабочие пространства, которые снижают издержки уже выросшего до монструозных размеров бизнеса. Крупнейшие арендаторы в американских гибких офисах — Фейсбук, Эппл, Виза, Самсунг, Майкрософт, Алибаба.
В Китае коворкинги — это в первую очередь не пространства для работы, а инкубаторы для бизнеса. За год свыше 18 000 китайских компаний привлекают инвестиции в свои проекты при помощи коворкингов.

В России бизнес-услуги в коворкингах почти не встречаются. В США это норма, но не повсеместная практика. В Китае все коворкинги работают на то, чтобы найти и помочь развиться перспективному стартапу. Для китайских коворкингов именно развитие бизнеса арендаторов — главная задача. Такова линия партии.

Несмотря на то, что аренда офиса в Гонконге на 76% дороже, чем в Нью-Йорке, Гонконг в топ по стоимости аренды места в коворкинге не попал.

Китайские коворкинги не только стараются максимизировать долю небольших и пока небогатых стартапов среди своих клиентов, но и цены в Китае доступнее. Так что экономить на офисе в Поднебесной могут не только корпорации.

И цены у нас приятнее: сутки стоят от 450 ₽, месяц — от 9 450 ₽ или 13 500 ₽, если трудиться без выходных.
Наш адрес: улица Московская, дом 62.
До встречи на работе!

Китайские коворкинги ориентируются на поиск и выращивание перспективных стартапов в своих пространствах. Для этого они покрывают своими филиалами всю страну. И стартапы по всей стране получают инфраструктуру для роста, и сами операторы достигают впечатляющих показателей.

Российские сетевые операторы экспансией в города и волости не занимаются. Задача их не в том, чтобы во всех регионах страны перспективные проекты получали возможности для развития на их инфраструктуре. Задача их в том, чтобы оптимизировать издержки сконцентрированных в Москве и Питере корпораций.

Вот и получается, что сетевые операторы коворкингов у нас растут быстро, но не так, как могли бы, окуклившись в двух мегаполисах, и региональным стартапам свою инфраструктуру не предлагают.

В Москве и Питере это работает, а вот региональные проекты от таких возможностей отрезаны. Выходит, государство более благосклонно к корпорациям, чем к малому бизнесу, что несправедливо.

Понятно, что для сетевых операторов прямо сейчас пойти в регионы открывать десятками коворкинги — это авантюра, на которую никакой господдержки не хватит. Возможно, государству стоит изменить фокус внимания. Вместо того, чтобы стимулировать открытие коворкингов в мегаполисах, лучше поддержать отдельные пространства там, куда большие игроки не доберутся. Это заметно дешевле и толку больше будет.

Спасибо, что дочитали!